南車北車并購了，中國“神車”出現(xiàn)了；寶鋼武鋼并購了，中國“神鋼”出現(xiàn)了；港中旅和國旅上周也宣布并購，中國的并購潮已經(jīng)到來，氣體行業(yè)早有行動。

    法國液化空氣5月份剛剛以134億成功并購美國Airgas；6月24日，法國液化空氣又宣布向日本大陽日酸公司美國子公司出售部分空分裝置。AP、林德、普萊克斯、梅塞爾多年來也都是經(jīng)過N多次的各種并購整合，從而優(yōu)化市場，逐步壯大起來，成為全球氣體行業(yè)的巨頭。國內(nèi)氣體公司也加快整合步伐，寶鋼氣體曾攜手華平30億并購晉開氣體， 寶鋼氣體并購安徽紅四方，寶鋼氣體并購上海市計量測試研究院，進軍特氣市場等。陜鼓集團秦風氣體擬投資8868萬元收購內(nèi)蒙古鼎承氣體100%股權；杭氧曾定增14億加碼氣體業(yè)務，國內(nèi)氣體行業(yè)雖然起步晚、規(guī)模小、技術落后，但發(fā)展很快，所以中國氣體企業(yè)必須進行提升，從安全管理和資源優(yōu)化的角度講，同一個城市不再需要二三十家作坊式的氣體公司，借助于資本市場，加強技術積累和創(chuàng)新，規(guī)?；?、集約化和大型化將是未來的主要發(fā)展方向。國際上大的氣體公司無一不是上市公司，都是借助資本市場發(fā)展起來的，萬科老王同志這次被逼離萬科，就是因為不敬畏資本，所以輸給資本。氣體行業(yè)勢如破竹的整合浪潮已經(jīng)到來，一些集團化公司已經(jīng)有計劃的跨區(qū)域拓展，未來，國內(nèi)企業(yè)間的整合會大量出現(xiàn)，形成大型氣體集團，外資氣體公司接下來更加會加大在華投資并購的力度，我們相信相信，在資本市場的助力下，國內(nèi)氣體產(chǎn)業(yè)會發(fā)展的更快更好。

    企業(yè)并購有收購與兼并兩層含義，其質(zhì)則是實現(xiàn)了社會資源的重新配置，其目的則是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略布局。企業(yè)通過實現(xiàn)并購策略能夠很好的實現(xiàn)企業(yè)結構及經(jīng)濟結構的調(diào)整，同時通過并購還能夠產(chǎn)生財務協(xié)同效應、經(jīng)營協(xié)同效應、管理協(xié)同效應、良好的并購通常能夠實現(xiàn)“1+1>2”的遞增效果。對企業(yè)來說，其戰(zhàn)略意義不言而喻。麥肯錫公司更是預言，中國的氣體行業(yè)將會持續(xù)保持兩位數(shù)的增長率，到2020年將成為與美國、歐盟市場規(guī)模相當?shù)娜蛉髿怏w市場之一。 

國內(nèi)氣體公司轉讓原因大致分為：

1，政策面

近年來政府加強了對特種設備的監(jiān)督力度，強化了氣體行業(yè)的程序管理和生產(chǎn)規(guī)范的制定，企業(yè)法人和分管負責人，如果遇到安全責任事故系要負刑事責任。

2，第一代創(chuàng)業(yè)英雄老去，“少東家”無意繼承。

民營企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)家都是英雄式人物，吃苦耐勞歷盡艱辛，草根出身崛起于江湖之中。但第二代“少東家”多數(shù)含著“金湯匙”出生，生活條件優(yōu)越。通常留學海外，視野思路與生活態(tài)度與父輩們完全不同，更愿意從事金融、投資等“高大上”行業(yè)；而極少愿意完全繼承衣缽，從事傳統(tǒng)化工行業(yè)。

3，資金面

有些氣體老板很有魄力，但是風控意識薄弱，進行高成本融資，導致企業(yè)短期借貸到期，部分設備貸款到期等諸多問題，面臨著資金鏈斷裂的危險。有的需要資金外部資金的介入。

4，市場原因

近年來制造業(yè)發(fā)展速度放緩，銷量銳減，加之大型氣體公司和外資企業(yè)不斷進入本地市場，部分氣體公司人工成本不降反增，市場開拓和企業(yè)管理遇到發(fā)展瓶頸，面對這種高危行業(yè)，已經(jīng)有了其他更好的選擇。

5，轉型遇阻

需要有能力的管理團隊介入，有的需要開發(fā)新的產(chǎn)品，比如標準氣體、電子氣體、醫(yī)療氣體或者其他。

    如何讓您的企業(yè)能夠以最高價值轉讓，企業(yè)并購價值評估常用的方法如下（詳情可以具體輔導）：

1，   市場法

2，   成本法

3，   期權法

4，   收益法

    國內(nèi)目前已經(jīng)有包括外資氣體公司在內(nèi)的8家氣體公司急需尋找華東、華中、西北、華北等地有意向轉讓的氣體公司合作，并且免費提供并購輔導，對外嚴格保密您的轉讓想法。